Teamentwicklung, CHANGE-BEGLEITUNG und mehr

Mein Spezialgebiet ist es, eine Brücke zwischen Unternehmenszielen und den Menschen einer Organisation zu bauen.

Dabei setze ich auf unterschiedliche Methoden und Techniken aus den beiden folgenden Ansätzen

  • Teamentwicklung
    Im ersten Schritt geht es um die Betrachtung unterschiedlicher Sichtweisen.
    - Wie wird mit Konflikten umgegangen?
    - Wie gut gelingt ein gegenseitiges Verständnis?
    - Wie werden Entscheidungen getroffen?
    - Gibt es genug Raum, um individuelle Stärken für das Team zu nutzen?
    Ich unterstütze Sie und Ihr Team dabei, ein tragfähiges Fundament in der Leistungs- und
    Beziehungsebene zu entwickeln.

  • Change-Begleitung / Change Management
    In zweiten Schritt geht es darum, die Menschen in Veränderungen mitzunehmen.
    Ich helfe Ihnen bei der Auseinandersetzung mit veränderten oder neuen 
    - Arbeitsweisen und/oder Aufgaben
    - Geschäftsprozessen
    - Rahmenbedingungen
    - Zielen
    Ich begleite Sie dabei, eine zukünftige Zusammenarbeit zu gestalten, die auf Können und Wollen aller Beteiligten setzt.

TEAMENTWICKLUNG

Der Reifegrad eines jeden Teams lässt sich aus zwei Werten ableiten: Leistungsfähigkeit und Qualität in der Zusammenarbeit.

 

Ich unterstütze Sie und Ihr Team bei der Auseinandersetzung in beiden Werten, um das mögliche Potenzial im Team zu entfalten.

CHANGE-BEGLEITUNG

Der Umgang mit Veränderungen bedeutet für mich die wertschätzende Auseinandersetzung mit Widerständen, Ängsten und schlechten Erfahrungen.

 

Dadurch schaffe ich Akzeptanz und Offenheit für Neues und Chancen in Ihrem Unternehmen. 

Über Mich

Nach einer technischen Ausbildung bei Siemens in Hamburg war ich dort mehrere Jahre im Kundendienst tätig. Seit 1995 setze ich mich intensiv mit den Themen Teamentwicklung und Change-Begleitung auseinander. Ich berate Führungskräfte aus allen Führungsebenen in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen.