Mit ein wenig Selbstreflexion lässt sich ein interessantes Phänomen feststellen. Fehler, die man selber beherrscht, regen uns bei anderen Menschen auf.
Wer sich beispielsweise über die Unpünktlichkeit anderer aufregt, kommt oft selbst zu spät.
Solche Fehler werden wie ein wertvolles Eigentum behandelt, an dem andere keinerlei Rechte haben.
Natürlich sind auch Führungskräfte gegen dieses Phänomen nicht immun. Daher arbeite ich bei Beratungsgesprächen gerne mit folgender Frage: „Welche ihrer eigenen Fehler, regen sie bei ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern am meisten auf?“